常见问题

可以先明确项目目标、受众、使用场景和已有资料，项目顾问会梳理图纸、参数、照片与审批责任人的缺口清单；待关键技术边界确认后，再进入脚本和排期，避免后期因信息缺失反复返工。

建议提供设备图纸、工艺流程、技术参数、现场照片、参考视频及目标受众说明。资料不必一次齐全，但应注明版本、保密边界和关键术语；制作前会据此核对装配关系、镜头重点与需要补充的技术信息。

可以。团队可依据二维图纸、多角度照片、尺寸信息和现场勘察资料建立传播用途的三维模型；涉及内部传动、流体路径或安全结构时，须由企业技术人员确认关键尺寸与工作逻辑，确保画面表达不偏离真实方案。

常规项目会按资料梳理、脚本分镜、建模动画、样片审核和成片交付分阶段推进。周期取决于镜头数量、模型复杂度、版本数量及审核响应速度，启动时会提供明确的工作日计划和双方确认节点。

可以，通常先制作一个关键镜头或短样片，用于确认材质、灯光、品牌色、镜头节奏和信息标注方式。样片确认后再批量展开后续镜头，能有效控制视觉方向，减少整体制作完成后才调整风格的成本。

可以。制作初期会先明确投标讲解、展会大屏、官网播放或内部培训等用途，再按相应比例、分辨率、时长和文件格式输出。对于培训场景，还可把完整流程拆成章节，便于按工序反复播放与讲解。

支持异地工厂拍摄。执行前会通过线上勘景或现场踏勘确认安全要求、生产节拍、拍摄区域、机位动线与收音条件，并制定进场名单和备选方案，尽量在不干扰正常生产的前提下完成素材采集。

建议提供 Logo 源文件、品牌色与字体规范、产品资料、既有宣传物料及目标客户信息。若资料零散，团队可先通过访谈和内容盘点建立章节框架，再补齐卖点文案、参数表、图片选择与版式层级。

审核按脚本、样片和成片等阶段分别进行，项目计划会说明每个阶段的反馈时限、整合方式和修改范围。建议由一位企业负责人汇总意见后统一提交，避免多部门直接修改同一镜头而造成信息冲突或进度延误。

可以。一套三维资产可按产品原理、关键工序、应用场景和销售话术拆成多条短内容，并分别适配横屏、竖屏或展会循环播放。拆分方案会先围绕各平台的时长限制与观众注意力，重新组织信息节奏而非简单裁剪。

可根据合同约定提供相应的工程文件、图片序列、字幕文件或可编辑版式文件。不同软件工程、素材授权和第三方字体的可转交范围不同，项目启动时会在交付清单中写明格式、使用权限和后续编辑责任。

项目资料会按约定限定访问人员与使用范围，敏感项目可在资料交接前签署保密协议。涉及未公开产品、产线数据或客户信息时，会在脚本、审片和交付环节标注可公开边界，避免未经确认的内容进入传播版本。

可以。合同会明确服务范围、交付规格、审核节点、付款安排、知识产权和保密约定；发票类型及开具时间则按企业采购流程确认。正式启动前会让双方核对报价清单，确保预算、周期和责任边界一致。